Inventera din styrelse – gör att du förstår vilka resurser du faktiskt har
Styrelseinventering skiljer sig från utvärdering genom att den fokuserar på vilka kompetenser, erfarenheter och perspektiv styrelsen har idag – och vilka som saknas. Inventeringen fungerar som en ”kartläggning” och syftar till att skapa en tydlig bild av styrelsens kollektiva styrkor i relation till företagets strategi.
En inventering innefattar vanligtvis tre moment:
1. Individuell kompetensprofil
Här kartläggs varje ledamots:
branschkompetens
funktionell kompetens (t.ex. finans, HR, juridik, försäljning)
strategiska erfarenheter (t.ex. internationalisering, digitalisering)
ledarskapsstil och personliga egenskaper
Inventeringen gör vi genom självskattning, intervjuer och ett personlighetstest.
2. Styrelsens samlade kompetensmatris
Alla individuella kompetenser sammanställs i en matris. Detta visualiserar luckor och överlapp. Vanliga upptäckter är:
att digital kompetens saknas
att hållbarhetskompetens är svagt representerad
att ingen har erfarenhet av att skala upp verksamheter
att styrelsen är mycket homogen i bakgrund och perspektiv
Matrisen blir ett centralt verktyg i den långsiktiga styrelseplaneringen.
3. Behovsanalys inför framtiden
Inventeringen kopplas till företagets strategiska plan som utgår från ägardirektivet Exempel:
Om bolaget ska expandera utanför Norden behövs internationell kompetens.
Om bolaget står inför ägarförändring behövs M&A-kompetens.
Om bolaget digitaliseras behövs techförståelse och datadrivna perspektiv.
Inventeringen blir därmed ett verktyg för att fatta beslut om framtida rekryteringar, utbildningsinsatser eller mentorskap internt i styrelsen.
I en tid där konkurrensen ökar, där digitalisering och hållbarhet förändrar spelreglerna och där kapitalmarknaden ställer högre krav än någonsin, blir styrelsens roll allt viktigare. En professionell styrelse är inte en kostnad – den är en investering.
Senaste kommentarer